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| Kriterium |  Innovation Design Sprint |  Operations ALPEN Method |  Product Discovery Solution Interview |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 4-5 Tage | 10-20 min täglich | 30-60 min je Interview | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-8 | 1 | 5-10 Interviews | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | Design SprintPrototypValidierungInnovation | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | ValidierungInterviewsPrototyp | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |