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| Kriterium |  Innovation Design Sprint |  Operations After-Action Review |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 4-5 Tage | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Lessons Learned, Action Items, Event Summary |
Tagskeine Überschneidung | Design SprintPrototypValidierungInnovation | LernenOperationsVerbesserung |
Oft zusammen betrachtet
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