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| Kriterium |  Innovation Design Sprint |  Operations 8D Problem Solving |  Architecture Risk Storming |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | Risk Storming macht Risiken direkt am Architekturartefakt sichtbar und verbindet sie mit Priorität und Handlungsbedarf. Es eignet sich für frühe Reviews, wenn Unsicherheiten neben der Struktur stehen sollen. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 4-5 Tage | 1-6 Wochen | 60-90 min | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-8 | 4-10 | 4-12 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | Annotiertes Diagramm, Risikoliste mit Priorisierung, Maßnahmen-Backlog | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions |
Tagskeine Überschneidung | Design SprintPrototypValidierungInnovation | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | RisikoArchitekturWorkshopValidierung | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse |