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| Kriterium |  Decision Making Delphi Method |  Architecture Views and Beyond |  Decision Making OODA Loop |  Architecture arc42 |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Views and Beyond organisiert Architektur in mehrere Sichten, damit kein einzelnes Diagramm alles zugleich leisten muss. So wird die passende Darstellung für die jeweilige Stakeholder-Frage wählbar. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 1-3 Tage | 15-60 min je Zyklus | 1-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-30 Experten | 1-4 | 1-8 | 1-4 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Architecture Views, Cross-view Notes, Rationale | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View |
Tagskeine Überschneidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | DokumentationStakeholderArchitektur | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | ArchitekturDokumentationKommunikation |