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| Kriterium |  Decision Making Delphi Method |  Product Strategy SMART Goals |  Business Strategy VMGS |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 15-30 min | 2-4 h | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-30 Experten | 1-8 | 3-12 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | ZielePlanungMessungAbstimmung | VisionZieleStrategie | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |