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| Kriterium |  Decision Making Delphi Method |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Decision Making Trade-off Analysis |  Business Strategy SWOT Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 1-3 h | 45-120 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-30 Experten | 2-10 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List |
Tagskeine Überschneidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | StrategieMarktAnalyse | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | StrategieAnalyseMarktPositionierung |