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| Kriterium |  Decision Making Delphi Method |  Product Strategy Impact Mapping |  Engineering Goal Question Metric |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 45-90 min | 90-180 min | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-30 Experten | 3-8 | 3-6 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |