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| Kriterium |  Decision Making Delphi Method |  Innovation Design Sprint |  Decision Making Force Field Analysis |  Innovation Design Thinking |
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Zweckunterschiedlich | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 4-5 Tage | 45-90 min | 1 Tag bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 6-30 Experten | 5-8 | 3-12 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Problem Statement, Prototype, Test Learnings |
Tagskeine Überschneidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | Design SprintPrototypValidierungInnovation | VeränderungEntscheidungStrategie | InnovationPrototypResearch |