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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Facilitation World Café |  Facilitation Six Thinking Hats |  Facilitation Barcamp |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 60-180 min | 45-90 min | Halber Tag bis 2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 12-100+ | 4-12 | 15-200 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | Session Board, Session Notes, Community Learnings |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | FacilitationOptionenEntscheidung | FacilitationGroßgruppeLernen |