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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Facilitation World Café |  Facilitation Barcamp |  Decision Making Argument Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 60-180 min | Halber Tag bis 2 Tage | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 12-100+ | 15-200 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | Session Board, Session Notes, Community Learnings | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | FacilitationGroßgruppeLernen | SensemakingEntscheidungBegründung |