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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Decision Making Trade-off Analysis |  Growth Funnel Analysis |  Decision Making Decision Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Wenn viele Besucher oder Nutzer unterwegs abspringen, bleibt der Grund hinter der Zahl oft verborgen. Funnel Analysis legt diese Übergänge offen und macht sichtbar, an welcher Stelle der Weg in sich zusammenfällt. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 45-120 min | 1-3 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 2-8 | 1-5 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | Funnel Report, Drop-off Analysis, Optimization Hypotheses | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | AnalyticsConversionGrowth | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte |