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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Systems Thinking Theory of Constraints Thinking Process |  Systems Thinking Current Reality Tree |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Der Theory of Constraints Thinking Process legt den Engpass eines Systems und die Logik dahinter frei. Er eignet sich, wenn viele Symptome auf denselben limitierenden Zusammenhang zurückfallen. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 0.5-3 Tage | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 4-10 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Current Reality Logic, Conflict Cloud, Future Reality Tree, Implementation Obstacles | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | Theory of ConstraintsRahmenbedingungenSystemdenkenKausalität | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität |
Oft zusammen betrachtet
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