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In der Auswahl:Decision Tree Theory of Constraints Thinking Process Assumption Surfacing Evaporating Cloud

Kriterium	Decision Making Decision Tree	Systems Thinking Theory of Constraints Thinking Process	Decision Making Assumption Surfacing	Systems Thinking Evaporating Cloud
Zweckunterschiedlich	Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen.	Der Theory of Constraints Thinking Process legt den Engpass eines Systems und die Logik dahinter frei. Er eignet sich, wenn viele Symptome auf denselben limitierenden Zusammenhang zurückfallen.	In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen.	Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Hoch	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	30-90 min	0.5-3 Tage	45-90 min	60-120 min
Teilnehmendeunterschiedlich	1-6	4-10	2-8	2-8
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Decision Tree, Option Map, Assumption List	Current Reality Logic, Conflict Cloud, Future Reality Tree, Implementation Obstacles	Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan	Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments
Tagskeine Überschneidung	EntscheidungBaumstrukturOptionen	Theory of ConstraintsRahmenbedingungenSystemdenkenKausalität	AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery	Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken

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