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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Team Design Team API |  Decision Making Constraint Analysis |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | Half day initial, dann laufend | 30-90 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | Ein Team plus Stakeholder | 2-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Team-API-Dokument | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | TeamAbstimmungKommunikationService | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |