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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Agile Specification by Example |  Operations 5 Whys |  Agile Example Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn fachliche Regeln präzise werden sollen, verbindet sie Sprache, Beispiel und Prüfung. Sie verhindert, dass Anforderungen zu abstrakt oder missverständlich bleiben. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 60-90 min pro Feature | 15-30 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-6 | 2-6 | 3-7 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Beispieltabelle, Acceptance Tests | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | AgilAnforderungenBeispieleBehavior-Driven Development | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement |