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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Product Strategy SMART Goals |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 15-30 min | 60-120 min | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 1-8 | 4-10 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | ZielePlanungMessungAbstimmung | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |