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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Facilitation Nominal Group Technique |  Decision Making Constraint Analysis |  Facilitation Dot Voting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 60-120 min | 30-90 min | 5-15 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 5-12 | 2-8 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung |