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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Business Strategy McKinsey 7S |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 2-4 h | 60-120 min | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-12 | 4-10 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |