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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Operations Ivy Lee Method |  Operations Pomodoro Technique |  Delivery Cost of Delay |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 5-10 min täglich | 25 min Zyklen | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 1 | 1 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Daily Priority List, Completion Notes | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung |