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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Operations Getting Things Done |  DevOps Blameless Postmortem |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 1-2 h Setup, laufend | 30-90 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 1 | 3-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Action Lists, Project List, Review Routine | Postmortem Doc, Action Items, Timeline | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |