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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Operations Getting Things Done |  Decision Making Argument Mapping |  Operations Weekly Review |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 1-2 h Setup, laufend | 1-3 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 1 | 1-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Action Lists, Project List, Review Routine | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | SensemakingEntscheidungBegründung | ProduktivitätUmsetzungPlanung |