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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |  Decision Making Risk Matrix |  Decision Making Pareto Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 2-6 h | 30-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-10 | 3-10 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | Pareto Chart, Top Causes, Focus List |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse |