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Kriterium
Papierillustration der Methode Decision Tree mit einer klaren Arbeitsstruktur.
Decision Making
Decision Tree
Papierillustration zu Fishbowl Discussion.
Facilitation
Fishbowl Discussion
Papier-Session-Grid mit zwei Zeitblöcken, drei Räumen, farbigen Sessionkarten und einem offenen Themenpool.
Facilitation
Barcamp
Zweckunterschiedlich
Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen.Wenn ein kontroverses Thema gleichzeitig Tiefe und Disziplin braucht, macht Fishbowl Discussion die Gesprächsordnung transparent. Das Format hält den Kern klein genug für echten Dialog und offen genug für kontrollierten Wechsel.Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren.
Komplexitätidentisch
MittelMittelMittel
Zeitunterschiedlich
30-90 min45-90 minHalber Tag bis 2 Tage
Teilnehmendeunterschiedlich
1-68-8015-200
Formatunterschiedlich
Workshop + AsyncWorkshopWorkshop
Outputunterschiedlich
Decision Tree, Option Map, Assumption ListDiscussion Insights, Observed Tensions, Follow-up QuestionsSession Board, Session Notes, Community Learnings
Tagskeine Überschneidung
EntscheidungBaumstrukturOptionen
FacilitationDialogGroßgruppe
FacilitationGroßgruppeLernen
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Oft zusammen betrachtet

Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.

Papierillustration zu Peer Instruction.
Knowledge Modeling
Peer Instruction
Papiermatrix mit sechs farbigen Hutkarten für Information, Gefühl, Nutzen, Vorsicht, Ideen und Prozesssteuerung.
Facilitation
Six Thinking Hats
Papierillustration zu Constraint Analysis.
Decision Making
Constraint Analysis