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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Operations Eat the Frog |  Operations Ivy Lee Method |  Delivery Cost of Delay |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 15-90 min täglich | 5-10 min täglich | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 1 | 1 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Daily Priority List, Completion Notes | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung |