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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Operations Eat the Frog |  Operations ABC Analysis |  Operations Pomodoro Technique |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 15-90 min täglich | 30-60 min | 25 min Zyklen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 1 | 1-5 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | PriorisierungOperationsPortfolio | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung |