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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Innovation Design Sprint |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 4-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 5-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Prototype, Test Findings, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | Design SprintPrototypValidierungInnovation |
Oft zusammen betrachtet
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