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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  UX Research Contextual Inquiry |  Facilitation Six Thinking Hats |  Facilitation 1-2-4-All |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn Arbeitsabläufe nur aus Erzählungen bekannt sind und der echte Kontext verborgen bleibt, macht Contextual Inquiry Verhalten am Arbeitsplatz sichtbar. Beobachtung und Rückfrage zusammen zeigen, wie Menschen wirklich arbeiten, unterbrechen und improvisieren. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 1-3 Wochen | 45-90 min | 10-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 4-12 Beobachtungen | 4-12 | 4-100+ |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Field Notes, Workflow Insights, Pain Points | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | UX-ResearchBeobachtungKontext | FacilitationOptionenEntscheidung | FacilitationInklusionIdeenfindung |