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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Agile Bucket System |  Facilitation Consensus Workshop |  Agile Affinity Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 30-90 min | 1-3 h | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-12 | 5-30 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | SchätzungBacklogRelative Schätzung | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung | SchätzungBacklogRelative Schätzung |