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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Operations After-Action Review |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 20-45 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | LernenOperationsVerbesserung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |
Oft zusammen betrachtet
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