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| Kriterium |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Team Design Team API |  Architecture Request for Comments |  Operations Accountability Ladder |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Ein RFC hält größere Architektur- oder Produktänderungen als prüfbaren Vorschlag fest. Die Methode schafft einen transparenten Weg von Motivation über Alternativen bis zur Entscheidung. | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | Half day initial, dann laufend | 1-3 Wochen vom Draft bis zur Entscheidung | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | Ein Team plus Stakeholder | 3-20 Reviewer | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Team-API-Dokument | RFC-Dokument, Reviewer-Kommentare, Entscheidung mit Begründung, Folge-ADR oder Tickets | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | TeamAbstimmungKommunikationService | ArchitekturEntscheidungAsynchronGovernance | VerantwortungFührungTeam |