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| Kriterium |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Business Strategy Strategy Map |  Architecture Request for Comments |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Ein RFC hält größere Architektur- oder Produktänderungen als prüfbaren Vorschlag fest. Die Methode schafft einen transparenten Weg von Motivation über Alternativen bis zur Entscheidung. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 2-4 h Workshop plus Review | 1-3 Wochen vom Draft bis zur Entscheidung | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 4-10 | 3-20 Reviewer | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | RFC-Dokument, Reviewer-Kommentare, Entscheidung mit Begründung, Folge-ADR oder Tickets | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | ArchitekturEntscheidungAsynchronGovernance | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |