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| Kriterium |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Product Strategy OKRs |  Engineering Golden Path |  Engineering Goal Question Metric |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Wenn Teams einen verlässlichen Standardpfad für häufige Nutzung brauchen, entsteht ohne Führungslogik schnell Wildwuchs. Golden Path bündelt den bevorzugten Weg so, dass gute Praxis leicht und Abweichung bewusst wird. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 1-2 h Setup | 1-3 Tage Setup, laufend | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-20 | 2-8 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Golden Path Guide, Templates, Quality Checks | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | EngineeringProduktivitätGovernance | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung |