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| Kriterium |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Growth Flywheel |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Growth Funnel Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Wachstum bricht oft dort ein, wo ein Verstärkungsmechanismus zu viel Reibung aufbaut. Ein Flywheel zeigt den Kreislauf aus Nutzen, Wiederholung und Verstärkung, der nachhaltiges Wachstum tragen soll. | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Wenn viele Besucher oder Nutzer unterwegs abspringen, bleibt der Grund hinter der Zahl oft verborgen. Funnel Analysis legt diese Übergänge offen und macht sichtbar, an welcher Stelle der Weg in sich zusammenfällt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 60-120 min | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-8 | 5-12 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Flywheel Map, Friction Points, Growth Levers, Experiment Backlog | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | Funnel Report, Drop-off Analysis, Optimization Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | GrowthRetentionConversion | UmsetzungTaktLernenGovernance | AnalyticsConversionGrowth |