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| Kriterium |  Decision Making Decision Matrix |  Architecture Views and Beyond |  Decision Making Constraint Analysis |  Architecture arc42 |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. | Views and Beyond organisiert Architektur in mehrere Sichten, damit kein einzelnes Diagramm alles zugleich leisten muss. So wird die passende Darstellung für die jeweilige Stakeholder-Frage wählbar. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-3 Tage | 30-90 min | 1-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-4 | 2-8 | 1-4 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option | Architecture Views, Cross-view Notes, Rationale | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte | DokumentationStakeholderArchitektur | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | ArchitekturDokumentationKommunikation |