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| Kriterium |  Decision Making Decision Matrix |  Systems Thinking Evaporating Cloud |  Decision Making OODA Loop |  Systems Thinking Future Reality Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. | Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 60-120 min | 15-60 min je Zyklus | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-8 | 1-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option | Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte | Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung |