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Kriterium
Papierillustration der Arbeitsstruktur von Lightning Decision Jam.
Facilitation
Decision Jam
Papierillustration zu TRIZ
Innovation
TRIZ
Papierillustration von Request for Comments (RFC) mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Architecture
Request for Comments
Zweckunterschiedlich
Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen.Bei technischen Widersprüchen oder Zielkonflikten sucht die Methode nach Lösungen, die gegensätzliche Anforderungen zugleich auflösen. Sie übersetzt Grenzen in ein explizites Konfliktbild, das bearbeitbar wird. So entstehen nicht nur Kompromisse, sondern elegantere Prinzipien.Ein RFC hält größere Architektur- oder Produktänderungen als prüfbaren Vorschlag fest. Die Methode schafft einen transparenten Weg von Motivation über Alternativen bis zur Entscheidung.
Komplexitätunterschiedlich
NiedrigHochMittel
Zeitunterschiedlich
60-90 min1-4 h1-3 Wochen vom Draft bis zur Entscheidung
Teilnehmendeunterschiedlich
4-102-83-20 Reviewer
Formatunterschiedlich
WorkshopWorkshop + AsyncAsync
Outputunterschiedlich
Problem Cluster, Prioritized Challenge, ExperimentContradiction Statement, Inventive Principles, Solution ConceptsRFC-Dokument, Reviewer-Kommentare, Entscheidung mit Begründung, Folge-ADR oder Tickets
Tagskeine Überschneidung
FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop
InnovationProblemlösungWidersprücheKreativität
ArchitekturEntscheidungAsynchronGovernance
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Oft zusammen betrachtet

Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.

Papierillustration zu Contradiction Analysis.
Innovation
Contradiction Analysis
Papierillustration mit zwei betrachteten Optionen, die zu einem Entscheidungsdokument mit markiertem Status und sichtbaren Konsequenzen führen.
Architecture
Architecture Decision Record
Papierillustration der Arbeitsstruktur von Consensus Workshop.
Facilitation
Consensus Workshop