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| Kriterium |  Facilitation Decision Jam |  Operations Pomodoro Technique |  Facilitation Consensus Workshop |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 25 min Zyklen | 1-3 h | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 1 | 5-30 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |