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| Kriterium |  Facilitation Decision Jam |  Operations Pomodoro Technique |  Facilitation Alignment Mapping |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 25 min Zyklen | 1-2 h | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 1 | 4-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |