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| Kriterium |  Facilitation Decision Jam |  Innovation Contradiction Analysis |  Architecture Architecture Decision Record |  Innovation TRIZ |
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Zweckunterschiedlich | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Wenn ein System besser werden soll und dabei eine andere Kenngröße leidet, macht die Methode den Zielkonflikt präzise formulierbar. Sie trennt die gewünschte Wirkung von ihrer Nebenwirkung. Dadurch werden Lösungen möglich, die den Widerspruch gezielt statt halbherzig behandeln. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Bei technischen Widersprüchen oder Zielkonflikten sucht die Methode nach Lösungen, die gegensätzliche Anforderungen zugleich auflösen. Sie übersetzt Grenzen in ein explizites Konfliktbild, das bearbeitbar wird. So entstehen nicht nur Kompromisse, sondern elegantere Prinzipien. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 60-120 min | 15-45 min | 1-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 2-8 | 1-3 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Contradiction Statement, Abstraction Notes, Solution Principles, Concept Ideas | ADR File, Decision Log, Rationale | Contradiction Statement, Inventive Principles, Solution Concepts |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | WidersprücheInnovationProblemlösung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | InnovationProblemlösungWidersprücheKreativität |