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| Kriterium |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Product Strategy SMART Goals |  Innovation Design Thinking |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 15-30 min | 1 Tag bis mehrere Wochen | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 1-8 | 4-10 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Problem Statement, Prototype, Test Learnings | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | ZielePlanungMessungAbstimmung | InnovationPrototypResearch | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |