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| Kriterium |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Operations Pomodoro Technique |  Operations Weekly Review |  Operations Time Blocking |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 25 min Zyklen | 30-60 min | 15-30 min Planung, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 1 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | ProduktivitätUmsetzungPlanung | PlanungZeitmanagementFokus |