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| Kriterium |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Product Strategy OKRs |  Innovation Design Thinking |  Engineering Goal Question Metric |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 1-2 h Setup | 1 Tag bis mehrere Wochen | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 2-20 | 4-10 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Problem Statement, Prototype, Test Learnings | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | InnovationPrototypResearch | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung |