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| Kriterium |  Decision Making DACI |  Architecture Request for Comments |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Architecture Architecture Decision Record |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Ein RFC hält größere Architektur- oder Produktänderungen als prüfbaren Vorschlag fest. Die Methode schafft einen transparenten Weg von Motivation über Alternativen bis zur Entscheidung. | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-3 Wochen vom Draft bis zur Entscheidung | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 3-20 Reviewer | 5-12 | 1-3 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | RFC-Dokument, Reviewer-Kommentare, Entscheidung mit Begründung, Folge-ADR oder Tickets | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | ADR File, Decision Log, Rationale |
Tags1 gemeinsam | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | ArchitekturEntscheidungAsynchronGovernance | UmsetzungTaktLernenGovernance | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance |