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| Kriterium |  Decision Making Cynefin Workshop |  Business Strategy VRIO Framework |  Systems Thinking VUCA Scan |  Business Strategy Business Model Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-180 min | 90-180 min | 30-90 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-20 | 3-6 | 1-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | KomplexitätSensemakingEntscheidung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation |