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| Kriterium |  Decision Making Cynefin Workshop |  Architecture C4 Model |  Decision Making Red Teaming |  Architecture arc42 |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Das C4 Model macht ein System über mehrere Auflösungsebenen lesbar, vom Kontext bis zum Code. Es eignet sich, wenn verschiedene Zielgruppen dieselbe Architektur aus unterschiedlichen Höhen verstehen sollen. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-180 min | 1-4 h | 1-4 h | 1-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-20 | 1-5 | 3-8 | 1-4 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Context Diagram, Container Diagram, Component Diagram | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View |
Tagskeine Überschneidung | KomplexitätSensemakingEntscheidung | ArchitekturKommunikationVisualisierung | RisikoEntscheidungSensemaking | ArchitekturDokumentationKommunikation |