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| Kriterium |  Decision Making Cynefin Workshop |  Architecture arc42 |  Innovation SCAMPER |  Innovation Reverse Brainstorming |
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Zweckunterschiedlich | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. | Bei einer bestehenden Lösung mit Veränderungsdruck öffnet die Methode gezielt Raum für systematische Varianten. Sie lenkt den Blick auf Umbau, Kombination und Umnutzung statt nur auf neue Grundideen. So entstehen konkrete Evolutionspfade für Produkte, Angebote oder Abläufe. | Bei hartnäckigen Fehlern oder Blockaden verschiebt die Methode den Blick auf das Gegenteil der gewünschten Wirkung. Sie legt die Mechanik des Scheiterns frei und macht versteckte Ursachen leichter greifbar. Dadurch wird Verbesserung konkreter und das Problem klarer. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-180 min | 1-2 Tage | 30-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-20 | 1-4 | 2-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View | SCAMPER Idea List, Concept Shortlist, Variation Notes | Reverse Ideas, Risk Themes, Solution Ideas |
Tagskeine Überschneidung | KomplexitätSensemakingEntscheidung | ArchitekturDokumentationKommunikation | BrainstormingIdeenfindungKreativitätUmdeutungInnovation | BrainstormingIdeenfindungKreativitätRisiko |