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In der Auswahl:Current Reality Tree Trade-off Analysis Failure Mode and Effects Analysis Constraint Analysis

Kriterium	Systems Thinking Current Reality Tree	Decision Making Trade-off Analysis	Operations Failure Mode and Effects Analysis	Decision Making Constraint Analysis
Zweckunterschiedlich	Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben.	Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.	Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind.
Komplexitätunterschiedlich	Hoch	Mittel	Hoch	Niedrig
Zeitunterschiedlich	2-6 h	45-120 min	2-6 h	30-90 min
Teilnehmendeunterschiedlich	3-8	2-8	3-10	2-8
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop + Async	Workshop	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas	Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions	Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries
Tagskeine Überschneidung	SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität	ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse	RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen

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