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| Kriterium |  Systems Thinking Current Reality Tree |  Product Strategy SMART Goals |  Operations Causal Factor Analysis |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-6 h | 15-30 min | 2-6 h | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-8 | 3-10 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität | ZielePlanungMessungAbstimmung | KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |