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| Kriterium |  Systems Thinking Current Reality Tree |  Product Discovery Riskiest Assumption Test |  Operations Causal Factor Analysis |  Product Discovery Learning Card |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. | Wenn eine Idee an einer kritischen Unsicherheit hängt, priorisiert sie genau diesen Unsicherheitskern. Sie richtet den nächsten Test auf den Teil mit dem größten Bruchpotenzial. | Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-6 h | 1-2 Wochen pro Iteration | 2-6 h | 25-40 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-6 | 3-10 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas | Liste priorisierter Annahmen, Test-Plan, Ergebnisbericht | Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität | ExperimenteValidierungDiscoveryAnnahmen | KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen |