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Kriterium
Papierillustration zu Current Reality Tree
Systems Thinking
Current Reality Tree
Vier Papierstationen verbinden Systemzweck, Qualitätsziele, Risikokarten und eine vertiefte Untersuchung mit einem Ziel- und Lückenprofil.
Architecture
LASR (Lightweight Approach for Software Reviews)
Papierillustration zu Constraint Analysis.
Decision Making
Constraint Analysis
Papierillustration zu Failure Mode and Effects Analysis
Operations
Failure Mode and Effects Analysis
Zweckunterschiedlich
Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben.LASR hilft Entwicklungsteams zu erkennen, wo ihre Software hinter wichtigen Qualitätszielen zurückbleibt und welche Verbesserungen sie prüfen sollten. Mit vorhandenem Systemwissen kann ein kleiner Kreis eine erste Einschätzung erarbeiten und offene Fragen gezielt untersuchen.Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind.Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.
Komplexitätunterschiedlich
HochMittelNiedrigHoch
Zeitunterschiedlich
2-6 h3–4 h für Ersteinschätzung; Vorbereitung und Vertiefung zusätzlich30-90 min2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich
3-81 oder kleines Team; besonders geeignet für 3–4 Personen2-83-10
Formatunterschiedlich
WorkshopWorkshop + AsyncWorkshop + AsyncWorkshop
Outputunterschiedlich
Current Reality Tree, Core Problems, Intervention IdeasLean Mission Statement zum Zweck der Software, Priorisierte Qualitätsziele und Bewertungskriterien, Risiken und eingeschätzte Lücken zu den Qualitätszielen, Genauer untersuchte Befunde und offene PrüfungenConstraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision BoundariesFMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions
Tagskeine Überschneidung
SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität
ArchitekturQualitätRisikoBewertungLean
RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen
RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse
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